千匠网络:传统企业如何进行B2B升级转型?

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今天传统企业正在面临有几个大间题

1、新型渠道拓展难 市场不断趋近于饱和,开拓线下渠道肯能较为困难。跨界竞争加剧,线上渠道向线下渠道覆盖。新型渠道交易法子不断诞生,无法有效快速拓展渠道覆盖。

2、整体盈利能力下降 多层次的渠道形状肯能链路太长,传统企业对渠道难以控制,信息传递又不及时、不准确,销售政策往往可以 得到有效的落实,不能够提高销售,但是 造成零售价格高。厂家又常为调动总经销商积极性,在返利及促销上对渠道进行支持,花费成本过大,原困经营无利。

3、政策无法有效传递 总经销无法将产品分销到厂家希望的目标市场;产品进入零售终端的促销,总经销往往做的可以 位,影响终端销售力。

传统的批发企业的销售链路是厂商——经销商——批发商——终端,再到消费者。层级错综复杂,不可控环节较多,销售政策无法得到总经销的全面执行,原困厂家促销力度大,但促销结果差。厂家和经销商之间的利益矛盾又日益突出,无法保持市场稳定,窜货、降价倾销大间题严重。

4、上下游信息不对称 现有的分销渠道,肯能不够一定的信息提前大选与传达的平台,造成上下游之间总出 严重的信息不对称大间题,相互之间传达信息缓慢,增加时间成本。



传统渠道形状



马云但是说过:“我相信未来的20年,哪此互联网公司肯可以 不可以 和传统行业进行完美结合,哪此互联网公司将不不活得很好,同样哪此传统企业假设不和互联网技术、思想进行融合,我相信哪此传统行业、企业也活不久。”  

传统企业要保持竞争力,就要随着时代和市场的变化,改变传统的渠道模式,利用互联网法子重塑渠道

降低企业的运营成本,提高速率单位。释放生产、销售、服务的能力,在激烈的市场竞争中保持长久竞争优势。

互联网时代下的渠道升级表现在有几个方面模式升级 渠道系统向扁平化方向转变:分销渠道的层次比较错综复杂,厂家往往主要依靠分销商进行分销,肯能市场竞争激烈,使得分销商对厂家的忠诚度和依赖度较低。通过互联网法子将渠道建设向扁平化的方向转变,改善多层次的渠道形状原困信息传递不及时,利润低的大间题。减少环节,加快反应速率单位,提高速率单位,减少企业利润被分流。



渠道运营向终端市场建设为中心转变:传统法子厂家对终端的建设是依靠经销商,对终端的掌控非常弱,管理被动,无法清楚的了解终端的销售状况,促销状况。建立渠道运营向终端市场建设为中心的模式,厂家可以 不可以 有效掌握终端市场供求关系。



渠道关系建设向伙伴型转变:将经销商和终端连接在共同,形成另有有有几个 生态共同体,共同服务于终端和消费者,而全部都是经销商、终端人及所有为政。



渠道运营向统仓统配转变:传统的渠道法子,不够另有有有几个 信息化的手段,原困资源浪费,速率单位低下。渠道升级都要通过系统智能化操作,将仓储物流资源合理分配,实现集中仓储,共同配送,降低仓储物流成本。



以终端为核心的渠道升级

商务社交 建立企业——销售员——客户为信息传递纽带,让每个销售员成为品牌传播者,通过互联网社交法子服务客户。比如小进程电子名片、手机代客下单,二维码开票收款,通过小进程进行销售物料的分享,以沟通、社交的法子完成在线化的业务。

全网连接 传统渠道的开拓主要依赖于线下,互联网销售渠道但现在的渠道类型可以 不可以 说是充沛多彩,各类垂直B2B平台,政府采购招投标平台,流量入口诸如微信,企业另一方的销售通路。厂家为了抢夺市场、开拓流量,会在多渠道上布局另一方的业务,这就都要另有有有几个 平台可以 不可以 把所有渠道的业务进行连接。通过多种互联网化的连接法子,标准化构建商品接口、订单接口、发货接口、价格接口、发票接口、退货接口,提高速率单位。

数据驱动 构建厂商、渠道、终端全链路数据分析,商品动销分析、客户动销分析,构建客户数据化评价体系,掌握经营过程中的重要数据,以数据驱动业务开展,数据驱动决策。

千匠网络B2B数字销售平台,帮助厂家渠道升级,强化连接、销售、服务、数据驱动的能力,通过数字销售平台实现全网销售连接、交易转换、销售员驱动客户服务,提供智能化销售数据决策分析,让企业销售业务在线化、数字化、提升速率单位、降低成本。